朗禾食品网
中国食品行业门户网站

蒙牛迈进“要强式”高质量发展新时代

在2019年上半年,蒙牛乳业再次向投资者交出了令人满意的答案。 8月28日,蒙牛乳业2019年在中国香港发布的中期财务报告显示,公司2019年上半年的收入为398.57亿元,同比增长15.6%;净利润为20,790.9亿元,同比增长33%。收入和净利润都实现了两位数的快速增长。
 
这是蒙牛刚过了20岁生日的优秀“临时”成绩单。这也是孟敏岱首席执行官陆敏管理团队递交的第三份精美半年度报告。从2017年上半年开始,2018年上半年收入同比增长8.02%,同比增长17.15%,今年上半年增长15.6%。蒙牛,在陆民芳团队的领导下,经过三年的培育,稳步稳定,以生产力和技术为动力,销售力,品牌力和向心力作为动能的“五力”效应凸显出来,它是进军“高品质”高品质发展的新时代,呈现出新时代,快速,优质,全面,可持续发展的新特点。
 
布局牛奶来源和能力,以加强强大的生产力
 
 
业绩的稳定增长离不开企业与市场供需的协调发展。蒙牛总裁陆敏芳多次强调“牛奶的来源世界”。财务报告中的美丽人物显示了蒙牛在奶源布局中的长期发展战略。
 
目前,蒙牛已完成多层次优质奶源的布局。在新西兰,蒙牛在Terunsu建立了一个特殊的农场;在澳大利亚,蒙牛的富源国际收购了出口导向的乳制品加工商Burra Foods;在阿尔卑斯山,建立了蒙牛奶粉的奶源。在中国,蒙牛通过对现代畜牧业,圣牧高科技和富源畜牧业的战略投资,前瞻性地接管了中国的高端奶源。
 
 
在牛奶来源管理方面,蒙牛的独立奶源管理部门正变得越来越完善。根据地理特征和气候特征,蒙牛将国家牧场资源划分为10个大区。在每个大区域,都有专家,讲师团队和奶源技术人员,科学系统指导和技术问题责任承包。
 
 
凭借坚实的牛奶基础和协调的生产能力,蒙牛已经形成了强大的生产力,使资源供应与市场需求相匹配。根据财务报告,截至今年6月底,蒙牛在中国拥有43个生产基地和1个新西兰生产基地。加上印度尼西亚生产基地于去年底正式开业,年生产能力为1027万吨。
 
同时,为提高产能管理效率,蒙牛采用智能手段推动乳制品开发,原料采购,制造,物流,销售从传统模式向智能化,网络化升级的全过程;通过SAP和LIMS系统的结合,实现数据监控平台。实时监控和预警,有效防止人为错误。
 
专注于研发和创新,激发工业技术
 
财务报告显示,蒙牛的创新产品正在爆炸式增长,几乎所有产品线都有新产品。这表明创新研发成果仍然是蒙牛业绩增长的重要推动力。
 
在利用云计算,物联网,大数据,人工智能等方面,蒙牛整合产业资源,形成完整的产业链管理方案。通过这种方式,供应链管理实现了可见,可控和可预测的结果。在财务报告中,蒙牛也明确表示,预计将以“奶牛+互联网”模式将中国乳业推向4.0时代。
 
近日,蒙牛与中国营养学会,中国保健协会,北京协和医院,内蒙古农业大学等国内研究机构建立或深化战略合作,与呼和浩特共同启动中国乳业工业园项目,中国,促进研发。创新工作。
 
目前,蒙牛已申请近2,200项创新研发专利,并已获批近1500项。它赢得了许多权威奖项,如“企业管理现代化创新成果”。
 
引领乳制品行业的新零售,升级并增强销售能力
 
 
随着供应链,组织结构,品牌建设和销售渠道的改善,蒙牛近年来取得了长足的进步。财务报告显示,其核心业务液态奶收入为331.09亿元,比上年的289.33亿元大幅增加;奶粉营业收入为4237.8万元,去年同期为29.54亿元。
 
在快速增长的背后,与蒙牛的销售策略升级有很大的关系。首先是“能源经销商”,通过智能网络管理系统打破经销商与制造商之间的“信息孤岛”,进一步增强蒙牛对经销商销售的理解,全面提升经销商管理效率。目前,蒙牛已在国内推广了多个销售网络授权升级项目,如志旺系统,零售环线和镇振通,并在海外市场进行了试点移植。
 
其中,蒙牛于2018年8月推出了志旺系统,充分实现了经销商金融业务的整合,满足了经销商的多品牌经营特点,降低了原有市场的成本投入,实现了全面,全部 - 渠道和经销商的全面分销。现场,所有门和整个工作人员的报道。在新的零售B2B平台方面,蒙牛和阿里零售利用渠道资源和品牌优势,通过渠道数字化为经销商提供支持,加强蒙牛对渠道和终端销售点的控制,逐步促进高效分销。精准营销和全球营销。
 
此外,蒙牛还通过镇穿通项目完成了渠道下沉工作,有效推动了销售额的高速增长,丰富了经销商的渠道销售结构,增加了乡镇传统市场的销售比例,提高利润。财务报告显示,截至今年6月底,“振撞通”项目覆盖了4,000多个乡镇,增加了20多万家门店。
 
 
控制风格和大IP,并跃升为全球品牌力量
 
蒙牛三年的跨越式增长不仅体现在财务报表上,也体现在从“草原牛”到“中国牛”到“世界牛”的品牌力量增长中。在2019年的BrandZTM名单中,蒙牛继续被评选为“最具价值中国品牌100强”之一。
 
蒙牛的品牌发展主要遵循两条路线:第一个维度是子品牌建设,以新产品提升整个蒙牛品牌的知名度和美誉度,通过不同的产品品牌层次覆盖更多消费者;第二个维度是母亲。品牌建设主要是出口整体品牌形象和价值,实现母品牌的全球升级。这两个维度相互促进,共同实现蒙牛品牌力量的全面升级。
 
蒙牛子品牌的建设与热点的趋势紧密结合,完成了许多典型的人口案例。在今年上半年,通过与流行的在线和电视综艺节目的合作,如真正的水果谷物“你有你”,纯粹的“创造营2019”,Telunsu“生命的渴望”,“声音入心” “,关一如”中国好声音“,纯正的”中国餐厅“,遵循”请关注游客“等,蒙牛的产品深受更多年轻人的喜爱。
 
蒙牛的母品牌建设坚持深化品牌的国际形象,并利用顶级文化知识产权。 2019年1月,蒙牛作为中国乳业的代表,参加了世界经济论坛在达沃斯举行的年会。 4月,它成为第14届全国冬季运动会的官方合作伙伴,将蒙牛的国际品牌影响推向了一个新的高度。此前,蒙牛还成为FIFA世界杯的官方赞助商,NBA中国合作伙伴,上海迪士尼官方乳业合作伙伴,以及北京环球影城的合作伙伴。
 
创造“更强大”的文化,团结员工
 
从“产品平等”到“世界品质”,从“收获人”到“自然强”,蒙牛已经形成了一种继承企业精神,不断完善和提高企业发展的文化。 “天生就是坚强”不仅是蒙牛世界杯营销的口号,也成为整合蒙牛身体的企业文化。
 
 
今年上半年,蒙牛启动了“重点人才测评体系”,与世界一流的人力资源管理咨询机构合作,系统整合蒙牛的就业理念,五线领导模式和人才评价标准,制定了蒙牛经理。选择和推广方法。此外,还制定了“蓝海计划”和“超级配对计划”,引进了一批市场,研发和新零售的高端人才,以满足企业的快速发展需求。
 
 
蒙牛还实施了一系列贴心计划,以满足今年员工的实际需求。例如,为员工的父母和子女提供优质牛奶和配方奶粉,为所有员工和员工购买重大疾病保险,并设立专项资金帮助有困难的家庭。
 
 
陆敏芳表示,蒙牛近年来通过一系列改革创新措施,开发了以生产力,技术,销售,品牌力量和向心力为基础的发展引擎,推动了“优质”质量的发展。蒙牛管理团队认为,像“5G”技术将开辟通信与制造的新时代,蒙牛的高品质,大步发展也正在与乳业一起攀升到全球价值链的高端,进入中国。发展的黄金时期创造了“在中国创造”的转型。
 

相关阅读